পতন!শক্তি সীমিত প্রভাব প্রদর্শিত!কাঁচামাল দিনে এক মূল্য!ফ্যাক্টরি জরুরী স্টক!

একটি দেশব্যাপী "রেশন ইলেক্ট্রিসিটি" অনেক উত্পাদন কারখানার জীবনকে দুর্বিষহ করে তুলেছে৷"গোল্ড নাইন সিলভার টেন", সর্বদাই এন্টারপ্রাইজ অর্ডারের সর্বোচ্চ উৎপাদন হয়েছে৷ এই সময়ে হঠাৎ “রেশন ইলেক্ট্রিসিটি” নিঃসন্দেহে অপ্রস্তুত অনেক মানুষকে আঘাত করেছে।

"রেশন বিদ্যুত" দেশে ছড়িয়ে পড়েছে, অনেক প্লাস্টিক উত্পাদন উদ্যোগ কঠোরভাবে আঘাত করেছে।

উদাহরণস্বরূপ, প্লাস্টিক উত্পাদন উদ্যোগ নিন, বিভিন্ন অঞ্চলে প্লাস্টিক উত্পাদন উদ্যোগ, "রেশন ইলেক্ট্রিসিটি" ডিগ্রি আলাদা, তবে "দুই দিন স্টপ পাঁচ দিন, খোলা চার দিন বন্ধ দুই দিন" খুব সাধারণ। সম্প্রতি, উদাহরণস্বরূপ, ঝেজিয়াং প্রদেশ আবার "চার দিন খোলা এবং দুই দিন বন্ধ করার" কৌশল বাস্তবায়ন করে উত্পাদন এবং শক্তি সীমা কর্মসূচি চালু করেছে।

এই "রেশন বিদ্যুতের" জন্য, অনেক উদ্যোগ স্পষ্টতই প্রস্তুত নয়৷ একটি প্লাস্টিক কোম্পানির মালিক স্পষ্টভাবে বলেছেন: "গত বছর, বিদ্যুতের রেশনিং ছিল, কিন্তু এবার, বন্ধের স্কেল এবং দৈর্ঘ্য আমাদের প্রত্যাশার বাইরে।" এটি কেবল সাধারণ উদ্যোগই নয় যেগুলি প্রস্তুত নয়, তালিকাভুক্ত উদ্যোগগুলিও "পাওয়ার কাট" দ্বারা কঠোরভাবে আঘাত পেয়েছে।

বিদ্যুৎ বিভ্রাট একটি চেইন বিক্রিয়া শুরু করে যাতে কাঁচামাল বেড়ে যায়

"রেশন বিদ্যুত" অনেক প্লাস্টিক উত্পাদন উদ্যোগের আগমন "মন্দা কী" টিপুন। তবে সমস্যাটি কেবল সীমিত ক্ষমতা নয়, কাঁচামালের বৃদ্ধিও।

 এটি বোঝা যায় যে জাতীয় দিবসের ছুটির পরে সংস্থাগুলি বিদ্যুত কাটার নোটিশ পেয়েছে, অর্থাৎ বছরের শেষ দুই মাসে দ্বিগুণ সীমার পরিস্থিতি আরও গুরুতর হয়ে উঠবে এবং রাসায়নিক উদ্যোগগুলির ব্যবহারের হার বাড়বে। কম হতেই থাকবে। উৎসের শেষ প্রান্তে কয়লার সরবরাহ হোক বা উৎপাদন লাইনের সীমা এবং ক্রমাগত কম ব্যবহারের হার দ্বারা আনা নিম্ন বাজার, প্লাস্টিক উৎপাদন উদ্যোগের জন্য এটি মারাত্মক।

ক্রমবর্ধমান ব্যয়ের অধীনে, প্লাস্টিক উত্পাদন উদ্যোগগুলি কেবলমাত্র নিম্নধারায় চাপ স্থানান্তর করার জন্য "স্ব-সহায়ক" উপায়ে দাম বাড়ানো বেছে নিতে পারে৷ অক্টোবর থেকে, এন্টারপ্রাইজের দাম বৃদ্ধির গতি বন্ধ হয়নি, কিছু উদ্যোগ গ্রাহকদের মনে করিয়ে দেয় কেনার আগে স্টক এবং স্টক চক্র আছে কিনা তা নিশ্চিত করতে।

এটা লক্ষণীয় যে আপস্ট্রিম কাঁচামাল নির্মাতাদের উৎপাদন ক্ষমতার ঘনত্বের কারণে, আপেক্ষিক সুবিধা, দীর্ঘায়িত ডাউনটাইমের মুখে, মূল্য বৃদ্ধি বন্ধ করতে বাধ্য। উত্পাদন উদ্যোগগুলির মধ্যম এবং নিম্ন পর্যায়ের কারণে, বিপুল সংখ্যক, এবং একটি বিকেন্দ্রীকৃত অবস্থায়, কাঁচামালের দাম বৃদ্ধির মুখে, শুধুমাত্র নিষ্ক্রিয়ভাবে গ্রহণ করতে পারে, এবং তারপরে ভোক্তাদের কাছে উৎপাদন খরচ হস্তান্তর করতে বাধ্য হয়। এতে অবাক হওয়ার কিছু নেই: অনেক অভ্যন্তরীণ চিৎকার করে: দাম বৃদ্ধি, প্রাথমিক মানসিক প্রস্তুতি .

কাঁচামালের দাম বাড়ায় চিঠির অপ্রতিরোধ্য আঘাত, অপ্রস্তুত মানুষ!

তিনটি বড় সমস্যা: বিদ্যুৎ, পণ্য, মানুষ

"রেশন বিদ্যুৎ"-এ, বেশিরভাগ প্লাস্টিক উত্পাদন উদ্যোগ তিনটি সমস্যা নিয়ে ব্যস্ত: বিদ্যুৎ, পণ্য, মানুষ।

একটি মাঝারি আকারের প্লাস্টিক উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠানের দায়িত্বে থাকা ব্যক্তি বলেছেন যে তার কারখানায় সাধারণত দিনে 1 মিলিয়ন প্লাস্টিক পরিমাপের কাপ তৈরি হয় এবং 10 দিনের জন্য উত্পাদন বন্ধ থাকে। প্রায় 6 মিলিয়ন ইউয়ানের অর্থনৈতিক ক্ষতির পাশাপাশি, তিনি গ্রাহকদের কীভাবে ব্যাখ্যা করবেন তা নিয়েও সমস্যায় পড়েছেন।” কিছু বিদেশী গ্রাহক তাদের অর্ডার সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করার জন্য ফোন করেছেন, কিন্তু আমরা কোনও উত্তর পাইনি। আমাদের আরও দুই দিন অপেক্ষা করতে হবে এবং দেখতে হবে। যদি অর্ডার ডেলিভারি না করা হয়, আমরা অবশ্যই এর জন্য অর্থ প্রদান করব।"

একজন ব্যবসায়িক মালিক, যিনি 1,300 জনেরও বেশি লোককে নিয়োগ করেন, বলেছেন: "গ্রাহক মারা যাচ্ছে, কিন্তু অর্ডারগুলি মাত্র অর্ধেক পূরণ হয়েছে৷ ক্লায়েন্ট ফোন করে আমাদের তাড়াতাড়ি করতে বলেছিল৷ আমরা কীভাবে ধরে রাখব? আমার অনেক চাপ আছে৷ যদি থামেন 10 দিন, অনেক উদ্যোগ অবশ্যই পরিশোধ করতে পারে না। এই বছর কাঁচামাল, সমুদ্রের মালবাহী দাম বেড়েছে, মূলত শুধুমাত্র ভেঙ্গে যেতে পারে, এখন আরও ক্ষতি।

 শাটডাউনের ফলে, ব্যবসার মালিকরা বাজারের সুযোগ হারানোর বিষয়ে উদ্বিগ্ন৷ অক্টোবর হল প্লাস্টিক উৎপাদন শিল্পের সর্বোচ্চ মরসুম, এবং অনেক প্রতিষ্ঠানের শরতের অর্ডারের জন্য উচ্চ প্রত্যাশা রয়েছে৷ উৎপাদন স্থগিত হওয়ার কারণে আমরা গ্রাহকদের হারিয়েছি৷" যদি অগ্রিম উত্পাদন নোটিশ, জরুরী অর্ডার আমরা ধরি, জরুরী নয় ধীরে ধীরে ধরি, কম লাভ আমরা গ্রহণ করি না। অন্তত আমাদের একটু সময় দিন।” অভিযোগ করেন এক ব্যবসায়ী।

 বর্তমানে, বিভিন্ন এন্টারপ্রাইজের বিপুল সংখ্যক কর্মচারী অপেক্ষা করছে, "ঠিক চাইনিজ নববর্ষের মতো", এবং অনেকে ডরমিটরিতে সময় নষ্ট করছে।" যদি আমরা উত্পাদন শুরু না করি, তবে আমাদের খুব কম আয় থাকবে। আমরা উত্পাদন আবার শুরু করার আশা করি।" "একজন কর্মচারী বলেছিলেন।

 ব্যবসার মালিকরা এতটাই অনিশ্চিত যে তাদের 10 দিনের জন্য উত্পাদন বন্ধ রাখতে হবে, তাই কর্মচারীদের কি দীর্ঘ ছুটি বা অন্য কিছু নেওয়া উচিত? এটি কি কেবল কয়েক দিনের জন্য বন্ধ হয়ে স্বাভাবিকভাবে কাজ করবে? তারা উদ্বিগ্ন যে যদি তারা দীর্ঘ ছুটি নেয়, কর্মচারীরা বাড়ি যেতে হতে পারে এবং তারা ফিরে গেলে উৎপাদন ব্যাহত হতে পারে।

 "বিদ্যুৎ নিষেধাজ্ঞার" অধীনে, এন্টারপ্রাইজগুলির শ্রম ঘাটতির সমস্যাটিও তুলে ধরা হয়েছে৷ মহামারীর কারণে, ফুজিয়ান, জিয়াংসু, গুয়াংডং এবং অন্যান্য জায়গায় শ্রমিকের সংখ্যা ব্যাপকভাবে হ্রাস পেয়েছে৷ এখন অনেক শ্রমিক বিদ্যুৎ বিভ্রাট, উৎপাদন বন্ধ এবং কারখানার ছুটির মুখোমুখি হলে বাইরে বের হন না। দায়িত্বে থাকা সংশ্লিষ্ট ব্যক্তির মতে, বর্তমান কোম্পানির কর্মসংস্থানের ব্যবধান অনেক বেশি। এবং এটি প্রতিনিয়ত ঘটছে।

"রেশন ইলেক্ট্রিসিটি" ব্যবহারিক টিপস নিয়ে কাজ করুন:

"রেশন ইলেক্ট্রিসিটি" এর প্রবর্তন অনেক প্রতিষ্ঠানকে একটি নির্দিষ্ট পরিমাণে মূল উৎপাদন পরিকল্পনাকে মোকাবেলা করতে অক্ষম করে তুলেছে। কিভাবে এই পরিবর্তনের সাথে মোকাবিলা করা যায়? চীন এনার্জি কনজারভেশন অ্যাসোসিয়েশনের কার্বন নিরপেক্ষতা কমিটির নির্বাহী ডেপুটি সেক্রেটারি জেনারেল ঝাং জুনতাও, সিনোফরেন ম্যানেজমেন্টকে বলেছে যে স্বল্পমেয়াদে, উদ্যোগগুলিকে অবশ্যই তাদের সাম্প্রতিক অর্ডার প্ল্যান এবং প্রকিউরমেন্ট প্ল্যানগুলি পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে পর্যালোচনা করতে হবে, "ব্ল্যাকআউট অর্ডার" অনুসারে তাদের উত্পাদন গতি পুনরায় অপ্টিমাইজ করতে হবে এবং সরবরাহকারী এবং গ্রাহকদের সাথে যোগাযোগের দিকে মনোযোগ দিতে হবে। মধ্য মেয়াদে, এন্টারপ্রাইজগুলির সামগ্রিক উন্নয়ন পরিকল্পনায় শক্তি সরবরাহ নিরাপত্তাকে একীভূত করা দরকার এবং শক্তির দক্ষতার স্তরকে যতটা সম্ভব উন্নত করতে এবং কম শক্তি খরচের সাথে আরও অর্থনৈতিক মূল্য উত্পাদন করার জন্য কিছু নতুন শক্তি ও শক্তি সংরক্ষণ প্রকল্প চালু করা উচিত। , এন্টারপ্রাইজগুলিকে সবুজ, কম-কার্বন এবং বৃত্তাকার উত্পাদন মোডে রূপান্তরিত করা উচিত, শক্তি খরচ কমাতে হবে এবং ca প্রতি ইউনিট পণ্য বা পরিষেবাতে rbon নির্গমন, এবং ব্যবসায়িক উদ্ভাবন, মডেল উদ্ভাবন এবং বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত উদ্ভাবনের মাধ্যমে শিল্পে সবুজ এবং কম-কার্বন নেতা হওয়ার চেষ্টা করে, যাতে আরও উন্নয়ন অধিকার এবং স্থান লাভ করা যায়।

বিশেষ করে, চায়না শিপবিল্ডিং 714 রিসার্চ ইনস্টিটিউটের শক্তি সংরক্ষণ ও সবুজ উন্নয়ন গবেষণা কেন্দ্রের পরিচালক তান জিয়াওশি পরামর্শ দিয়েছেন:

প্রথমত, কোম্পানিগুলি সরকারী বিভাগগুলির সাথে সেতু তৈরির জন্য প্রতিক্রিয়া দল গঠন করতে পারে৷ পাওয়ার সীমাবদ্ধতা পরিকল্পনা, পাওয়ার সীমাবদ্ধতার সময়কাল এবং পাওয়ার সীমাবদ্ধতা এন্টারপ্রাইজগুলির সাদা তালিকা নিশ্চিত করার উপর ফোকাস করুন৷

দ্বিতীয়ত, আমরা পাওয়ার সাপ্লাই এবং ক্যাপাসিটি অ্যাডজাস্টমেন্টের জন্য পরিকল্পনা প্রণয়ন করব।” কোম্পানিগুলি জেনারেটর লিজ করে, জেনারেটর নিজেরাই কিনে এবং সোলার সিস্টেম ইনস্টল করে পাওয়ার সাপ্লাই প্ল্যান তৈরি করতে পারে। একই সময়ে, পাওয়ার সাপ্লিমেন্ট প্ল্যান, পাওয়ার লিমিট প্ল্যান প্রণয়নের ভিত্তিতে ক্ষমতা সামঞ্জস্য পরিকল্পনা, নির্দিষ্ট পরিকল্পনা উপস্থিতি সিস্টেমের সমন্বয়, অপারেটরদের ক্রান্তিকালীন ব্যবস্থাগুলির সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার জন্য, পরবর্তীতে সুরক্ষা ব্যবস্থাগুলি, স্তম্ভিত সর্বোচ্চ উৎপাদন এবং ঘূর্ণন বন্ধের মাধ্যমে, সপ্তাহান্তে এবং রাতের উৎপাদন ব্যবস্থার পূর্ণ ব্যবহার করা, মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার দক্ষতা উন্নত করা।

তৃতীয়ত, গ্রাহক মূল্যায়ন কর্মসূচী উন্নত করুন। মূল্যায়নের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে, আমরা গ্রাহকদের কাছে উচ্চ-মানের পণ্য সরবরাহকে অগ্রাধিকার দেব, গ্রাহকদের কাছে নিম্ন-মানের পণ্য সরবরাহ বাদ দেব এবং পণ্য বিক্রয় এবং খরচ পুনরুদ্ধারের প্রভাবকে সর্বাধিক করব।

একই সময়ে, Tan xiaoshi বলেছেন যে উদ্যোগগুলির দুর্দশার সমাধানের চূড়ান্ত উপায় হল "শিল্প বিন্যাস এবং প্রক্রিয়া কাঠামোকে অপ্টিমাইজ করা, পশ্চাদপদ প্রযুক্তি এবং ক্ষমতা দূর করা।" পণ্যের গুণমান নিশ্চিত করার সময়, উদ্যোগগুলিকে পণ্য উত্পাদন ব্যয় হ্রাস করা উচিত। ওপেন সোর্স, খরচ কমানো, শক্তি সঞ্চয় এবং দক্ষতা বৃদ্ধির নীতির সাথে, আমরা নতুন শক্তি এবং প্রযুক্তিগত উদ্ভাবনের ভাল ব্যবহার করব এবং শক্তি সঞ্চয়, খরচ হ্রাস এবং স্বল্প-কার্বন সবুজ রূপান্তরের পরিকল্পনা তৈরি করব।